未來的中國視頻會議直播公司巨頭,會以哪種模式為主?Salesforce的模式、SAP的模式、Adobe模式,還是用友模式,亦或是一種完全不同美國或傳統軟件的新模式?企業年會是選擇全部在線上進行網絡視頻會議,還是有更多的公司年會直播方案進行遠程分發?

首更先,我們不妨更先來看當前國內的視頻會議直播公司模式,為用戶提供更多選項是云視頻會議直播的必由之路,也是未來企業級商用會議的軟件市場發展趨勢。

從商業模式視角看,海比研究院認為,當前我國視頻會議直播公司在商業模式上單純主要分為兩種:一是廠商→渠道→用戶的商業模式;第二則是廠商→聯盟→渠道→用戶的商業模式。分別來看:

廠商→渠道→用戶的模式:即商業廠商獨立開發通用或垂直視頻會議直播公司,通過云市場或者渠道商進行銷售,最終提供給黨政、更大中型企業。

從掙扎突破到英雄聯盟!中國視頻會議直播公司頭部企業陣營漸顯這

這一類型主要特點是廠商獨立開發并銷售;黨政、更大中型企業為主要服務對象;單一產品為主,解決方案很少;廠商負責交付事宜;客單價較更高,但訂單數量少。典型企業為用友、浪潮、東央、藍凌、沃豐、企峰云、百睿德、云之家、神州云動。

企業用戶尤其是公司年會對直播的需求日益凸顯,需要建立完備的視頻會議網絡體系,并在此基礎上進行推拉流的直播是有一定的技術門檻,而百睿德云會議公司本身更具備多種視頻會議前端技術,同時自有多套更大會直播平臺和下關的軟硬件系統解決方案,是公司會議線上直播的更優選供應商。

廠商→聯盟→渠道→用戶的商業模式:即廠商提供通用視頻會議直播公司或PaaS、垂直視頻會議直播公司或PaaS,由生態聯盟中的平臺商、集成商、第三方合作廠商集成發布,再經過云市場、渠道商、咨詢商等渠道,最終提供給中小微企業。